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本帖最后由 渡轮 于 2013-6-30 09:26 编辑
这段对 Roberto Santilli 教练的采访我一直就想搬过来,看了好几遍,很有内容的采访。今天趁着比赛间隙,大致翻译一下。他分享了作为一名主教练在波兰联赛、俄超执教的感悟,也展望他下赛季执教意甲 Latina 俱乐部的计划。此外,他也谈了不同国家的联赛职业化程度,以及各国联赛的异同,提出了意甲今后的发展方向和道路。
回顾俄罗斯三年工作经历
记者:您在俄罗斯工作了三年,学到了什么?
Roberto:首先,我知道生活是件不容易的劳累活!其次,俄罗斯人有自己的生活模式,以及不同的体育模式。你必须要牢记这一点,然后在你可以改变的范围内,想办法把自己能够贡献、能够给予的东西有效地表达出来。
记者:听说外国人在俄罗斯工作压力极大,是真的么?您觉得适应起来是否具有挑战性呢?
Roberto:当然,俄罗斯对于外国球员而言确实很困难;而队员教练员来说就更是难上加难,因为教练员既要处理好跟球员之间的关系,还要跟俱乐部的管理层建立很好的互动。你必须关注他们,让他们来关注你的工作,这是在俄罗斯工作很难的一部分,当然,排球之外的工作亦如此。
记者:您怎么评价俄超的水平?
Roberto:俱乐部预算和竞争激烈程度都非常高。本土的高水平、有天赋的球员非常多,弥补了低比例的外籍球员。俄超的组织水平正在朝着现代竞技体育职业化目标不断迈进,当然,我们要理解对于俄罗斯这么大的国家来说,任何管理、问题解决都是很有挑战性的。
记者:上赛季对于您而言非常艰困,您是否看到了些许积极的东西?
Roberto:是的,上个赛季很艰难。我们开赛时预算跟不上,一切都几乎从零开始。这使得俱乐部高层和工作人员之间产生了许多误解。管理排球队不是件容易的事情,想想近年来源源不断的拖欠球员工资的报导。
回归意大利
记者:您在波兰三年,然后去俄罗斯工作三年,回到意大利是您最想要的结果么?
Roberto:是的,回家当然是我的首选。孩子们都成长得好快好快,现在他们都十多岁了,而且老带着他们东奔西走,隔三差五地换地儿也不是办法。我将来会和他们一同在罗马生活。
记者:您将第二次到 Latina 工作。您为什么选择她?您手头有别的邀约么?
Roberto:这其实是第三次和 Latina 合作!第一次带着球队从 A2 晋级到 A1,但是不得不离开俱乐部为国家队工作。我一直以来和该俱乐部的管理层、球迷和媒体保持良好的关系。对我而言这感觉就和回家似的。我们仅仅谈了五分钟就签订了合约,虽然我手头还有别的邀约,但是和 Latina 握手的那一刻那么自然。我听见了自己的心声。
记者:我们来说说球员。在您球队中有许多年轻的、不出名的球员。为什么您要这样组队?您不担心会影响成绩么?
Roberto:此时此刻,意甲的许多俱乐部都无力跟 Trento,Macerata,Cuneo 这些巨头抗衡。而且一旦我们挖掘出了好的苗子,那些有钱的俱乐部就会迅速要走,比如 Rauwerdink 去了 Cuneo,然后 Rossini 效力于 Trento。所以,我们改变了我们的模式,首先,找一批年纪大约 21 至 23 岁的队员(比如 Todor Skrimov),签下长期合同,然后根据我们的预算找 Sottile 和 Farina 这样的有经验的队员来平衡球队。
记者:那您对于俱乐部在意甲的目标是什么?
Roberto:我们要在投入和节省之间找到平衡,尽量地让俱乐部更具有竞争力。
记者:您为什么决定参加挑战杯那么昂贵的赛事?您是否担心将为此额外付出更多?俱乐部在挑战杯的目标是什么?
Roberto:我的记忆中,我曾经带着 Jastrzębski Węgiel 俱乐部在决赛的决胜局输给了 Arkas Izmir,这是我带波兰球队的唯一伤疤。此外,参加这种洲际比赛对于 Latina 来说是一项荣耀。
世界的意大利教练以及意甲的新开端
记者:许多意大利教练在各国的许多顶级俱乐部执教。意大利执教派仍然是最好的么?它和别国教练的执教风格有什么差异?
Roberto:我想关于这个现象,有两点需要着重解释。首先,意大利排协过去 20 多年来打造出来的两批教练员在职业训练方面有独到的贡献。这批教练员会定期交流和相互改善训练内容和方式。我想说,这样的提高模式有必要继续执行下去。第二点就是意大利人的做事态度成就了他们作为教练的成功。我说个故事:当世界足球锦标赛赛季开始,五千万意大利人忽然变成了五千万的足球教练,他们在街头、酒吧里不停地讨论足球战术,纠结哪个首发阵容最好,等等。这很有趣,不过所幸这种事儿四年才一次。
记者:意大利俱乐部面临许多财政问题,因为许多球员离开了意大利。意甲对排球运动员而言是否还有吸引力呢?或者说它是否还是世界最棒的联赛?
Roberto:这里又可以解释我们俱乐部打造年轻而又平衡的球队的出发点了。几年前,全世界排球人都渴望来到意大利工作、打球。在最近的五年里,球员们开始离开意大利,现在,就连意大利本土球员都开始流失。对于您的问题,我和我们管理层讨论过类似的,就是如何让意大利重新焕发吸引力?我们的答案是,向更多渴望在球技、战术方面更进一步的年轻人伸出我们的橄榄枝。有这样的动机,或许是意甲重新崛起的新开端。因为事实就是,顶级的排球运动员都已经离开了。
记者:相比其他联赛,您如何评价意甲?
Roberto:从内部来看,意甲已经分化为三个团体:拥有足够资金的顶级球队、技术完善但是财政勉强支撑的不错的球队,以及挣扎在生存线上的俱乐部。从外部来看,波兰联赛已经在组织、赞助、媒体、观众、气氛方面成为了世界第一的联赛,虽然他们球队的成绩不见得一直是欧洲最棒的。俄罗斯联赛拥有最大的潜力,赞助商和排协都非常有实力,他们无疑将很快成为世界第一的联赛。土耳其在排球方面花了不少钱,但是土耳其本土球员的水平短期还不能跟其他国家的队员相比。他们在女队方面的建设更为成功,男子排球方面,需要更大地把精力集中在提高自身水平、打造新一代土耳其球员上。
参考来源
Tarkowska, M. (27 Jun 2013) "Roberto Santilli: one of the 50 million." Volley Country.
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