王石，作为一个普通中国人，我鄙视你

夏天的天使

鲁迅先生曾经说过，夏之三虫，蚤，蚊，蝇，以跳蚤最可爱，苍蝇最可恶。跳蚤虽然吸血，却直爽干脆，闷不做声；苍蝇呢？不咬人，不吸血，却总是在那里哼哼唧唧，自己也得不到东西，它的存在就是为了恶心你。王董，您一定有一双隐形而透明的翅膀，您就是我心中“挥着翅膀的老头” !

网上热闹的讨论，作为你的粉丝，或者你的雇佣军，不停的在说，如果没有捐200W，就不能评价你。可是，我还要说，作为一个普通的中国人，作为一个又良知的中国人，你应该忏悔，永久的忏悔，别一本正经的说要捐1亿。而且还是带着投资的眼光继续去赚四川人民的血汗钱。


你就应该跪在中国人民面前，为你的言行付责任，不仅仅是200W的原因，不仅仅是最高上限10块的原因。

你为中国慈善事业摸黑。

写不出来了，已经出离愤怒了。

后面转的

(转的)强烈鄙视这个中国地产界巨头——王石和万科
捐钱多少只是心意，就像农村的丧礼上一样。万科又没有犯法，不值得大家这样配合它做这次的广告。再说，王石和万科又没有什么不对，他们只是站在道德的谷底而已
我们越在意，就越显得我们没有的同胞没有度量，就像以前我们老家发洪灾一样，出去乞讨不管别人多有钱，大部分只施舍一碗剩饭而已，我们一样心存感激。重要的不是这些，而是世人心中的那一杆称。重要的是我们自己要站起来。重要的是我们站在这些所谓的商界巨人的面前不再是低人一等的弱者。重要的是让生还者能好好的活着。
在这之前，我和我的同学，我和我的朋友准备一起抛掉股票买武汉万科的房子，并计划如何一起快乐的一起生活。但发生了这次国难，我们无心去做任何事，当然，我们也将不会买万科的房子。而且我会告诉我所有的朋友，告诉所以朋友的 朋友，都不要买万科的房子（包括今天我嫂子看房子时，我告诉她不要去万科的房地产），不是因为报复，也不是因为不齿，只是觉得一个站在道德谷底的万科，它的房子最终难逃道德地震的颠覆。住起来也会感觉缺失人性的最后的温暖。
我在此预祝灾区人民站起来。同时希望万科不要再进行如此的炒作。200万让全国都关注你，已经是最便宜的广告费用了，只是不要再把良心都搭进去了

夏天的天使

(这是一篇网上广泛流传的帖子，但不知道原出处在哪，姑且不能介绍原出处，见谅。)

四川地震来袭，举世震惊，万科集团问悉后在震灾当天决定以总部名义向灾区人民捐献200.000000000万元巨款，金额达到了目不见经传的香港艺人成龙捐款数额的0.20000000倍，或一套深圳100.0000000平米的房产的售价。或者是07年总利润的0.0450000000000%。至于公司职员的个人捐款，公司正在紧急组织之中，王总向记者表示，他自己的个人捐款保证一定会达到公司规定的10.0000000元的上限。

　　听到王总的保证，记者不禁感动得泪流满面。作为一个凭着个人的聪明才智跻身与亿万富豪俱乐部并多次在富豪榜上有名的成功人士，还有这种心系灾区，与灾区人民同呼吸共患难高尚品格无不让人感到深深的震撼，谁说地产界为富不仁?王总以自己的行动给了我们响亮的回答。其实大家不是很了解王总，很多人误解王总总以为王总很有钱，在这里我可以负责任的告诉大家，王总其实没有大家现象的那样富有，今年儿子结婚，才请了290人办了30座，为了节约总共开销才400万不到，婚礼上用的车也不多，限量版奔驰迈凯伦SLR才来了2台，大家要知道，这种汽车全球有10多台啊!这次才来了2台，面对孝顺的儿子，王总充满了内疚和自责。

　　这次四川人民遭受建国以来最大的自然灾害，王总本着再苦不能苦灾民，在穷不能穷灾区的伟大情操，从并不宽裕的资金中拿出10.000000巨款捐赠灾区人民，向灾区人民奉献上自己的一片爱心，为了拿出这笔巨款，王总必须要少喝半口酒，少抽半支烟，这对王总来说要忍受多么巨大痛苦啊。

　　我们知道，王总平时有登峰的爱好，经济负担很重，很不宽裕。你想想：

　　1999年5月,玉珠峰，海拔6178米，登顶,合计花费256万.

　　2000年4月，章子峰，海拔7143米，登顶,合计花费328万.

　　2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登顶,合计花费365万.

　　2002年2月，非洲乞利马扎罗山，海拔5895米，登顶,合计花费240万.

　　2002年5月，北美洲麦金利峰，海拔6194米，登顶,合计花费235万.

　　2003年5月，珠穆朗玛峰，海拔8848米，登顶,合计花费360万.

　　2003年12月，南极最高峰文森峰，海拔5140米，登顶,合计花费205万.

　　2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登顶,合计花费226万.

　　2004年7月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔5642米，登顶,365万

　　2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登顶,合计花费234万.

　　2005年4月，滑雪抵达北极点,合计花费282万.

　　2005年12月，顺利抵达南极点,合计花费355万.

　　2005年12月24日，印度尼西亚查亚峰，海拔5,030米，登顶,合计花费233万.。

　　在如此之大的经济负担下，还能持续的对中国这个灾难频发的国家，能够持续的捐款是多么的不容易。王总以爬遍五大州名山的资历用高瞻远瞩的高度用战略性眼光明确指出：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续!

　　7.8级的地震超过了唐山大地震是常态

　　到现在为止一周不到死难者2万之众是常态

　　废墟下那些应该笑若阳光灿烂然而此刻冰冷僵硬的小小尸身是常态

　　举全国全军之力援助灾区是常态

　　解放军星夜兼程生死不顾赶赴灾区是常态

　　全国各地停止娱乐节目播出24小时滚动播出灾区情况是常态

　　全国民众踊跃捐助慷慨解囊是常态

　　港澳台三地居民纷纷相助是常态

　　日本在便利店设置募捐箱是常态

　　王永庆先生、邵逸夫先生捐资一亿是常态

　　低保户、乞讨者同样加入援助者之列是常态

　　谁?还有谁!还有谁能有王总的这种山高我为峰的博大情怀?还有谁还能在这个时候有如此的自然淡定?这些都让我相形见绌，万般思绪千般感慨汇成一句话：爬遍五大洲的人就tmd和咱不一样!不仅如此，王总有超出常人的胸襟，就有多数老总无法企及的思想境界，对员工的爱护达到“神”一样的级别，“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担”全中国给员工发工资的老板海了去了，但是能有几个能像王总这样悉心帮员工捂住钱袋子的?看到这里时，我不禁热泪盈眶，控制不住心中的激动，大声呐喊：让我也成为王总的员工吧!

　　姓名职务报告期内从公司领取的报酬总额(万元)

　　王石董事会主席691万元

　　郁亮董事、总裁596万元

　　丁福源监事会主席357万元

　　张力监事228万元

　　刘爱明执行副总裁399万元

　　丁长峰执行副总裁353万元

　　解冻执行副总裁283万元

　　张纪文执行副总裁366万元

　　莫军执行副总331万元

　　徐洪舸执行副总裁417万元

　　肖莉董事、执行副总裁女 339万元

　　王文金执行副总裁320万元

　　合计- - - 4680万元

　　另据透露，在电视台发布了短信捐款的号码后，王总立即放下自己最喜欢喝的轩尼诗人头吗，立即拿出手机准备捐款1元，但是由于四川受灾太严重了，导致通信受阻，王总的短信发不出去，为此，王总到现在还在痛心不已。

　　看着王总那布满慈祥的面孔，我久久无语，我为中国培养出了这样拥有博大心怀和充满爱心的老总而自豪，对这只求付出不求回报的伟大人格我感到自惭形秽，万科是好样的，王总更是好样的!为了回报王总和万科这样优秀的、充满了人世间最伟大的社会责任感的企业和企业家，我们除了连夜排队认购万科的精品房产才还能作什么呢，我们一定要用我们自己的行动让王总感到欣慰，让万科因为这次捐赠遭受到的巨大经济损失减小到最低
AHSP

夏天的天使

我不知道这帖子算不算违规。


但作为一个普通的中国人，愤怒之情无法表达。


只能一次次的鄙视这个王老总。

夏天的天使

在这场国难面前，上到政府，下到乞丐，无不表现出了几十年未见的坚强和团结。可以说，这场灾难把国人的爱国热情唤醒，把中华民族的民族精神再次凝聚。然而，在这样一个万众齐心时刻，王石先生抛出的“灾难常态论”、“慈善负担论”和“员工十元论”，实在让人心寒到了极点。 捐款多少，无可厚非。毕竟，都是对灾区人民的一片心。只是，王石兄啊，如果一个人丑，他没有罪，谁让基因遗传不好呢；长得丑出来吓人也不是罪，世界是矛盾存在的，没有丑哪来的美；但是如果长得丑出来吓人，还要参加选美妄图称冠就是有点不知羞耻为何物了。万科捐了200万在大企业捐款中确实丑了点，但毕竟是董事会决议，不是一个人所能左右的；200万拿出来引出了少数网民的质疑其实也没什么，只不过是极个别的企业集团捐的太漂亮而已，没人会比较这些太久的，毕竟大多数灾民还是怀着感恩的心对待每一笔捐赠的；但是，如果一个堂堂年利润几十个亿的地产魁首，在捐赠了一笔不太拿得出手的钱之后，还要贬低讽刺那些大额捐款的企业滥用股民的钱，还要把一场几十年不遇的天灾说成常态，还要限制自己的员工捐款数额以减少负担的话，除了冷漠、无情、羞耻外，我实在是想不出其他的字眼来形容！

夏天的天使

今天才发现，在国难当头，还有这么多无耻的人。

夏天的天使

据说是目前最精辟最深刻的分析

山以人为峰，人无德不立——意图切割灾后重建蛋糕的王石

　　文/周惜若

　　一、王石限制万科员工捐款不超十元的背后意义

　　1、王石何许人也？万科又是一个什么样的企业？

　　看着上面的标题，不知情的首先会这么想，假设看这篇文章的读者并不知道王石和万科，那么就从头说起吧。

　　万科成立于1984年，公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质。在go-vern-ment批准股份化改组方案后，定名为“深圳万科企业股份有限公司”，成为中国大陆第一批上市公司。其以2800万元购得第一块土地，进入房地产行业到现在，已经发展成为销售额排名内地房地产企业第一，超过523亿元，净利超过48亿元的恐龙级的房地产上市企业。

　　王石就是这家公司的老大，他是一个热爱登山并享受登顶的极限山友，在其半生中，登过包括珠穆朗玛峰和乞力马扎罗雪山的十座山峰，每次登山花费的金额没有少于二百万的，下面是网友们发扬深挖洞广积粮精神，从网络上挖出的王石登山花费。

　　1999年5月，玉珠峰，海拔6178米，等顶，合计花费256万。

　　2000年4月，章子峰，海拔7143米，登顶，合计花费328万。

　　2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登顶，合计花费365万。

　　2002年2月，非洲乞利马扎罗山，海拔5895米，登顶，合计花费240万。

　　2002年5月，北美洲麦金利峰，海拔6194米，登顶，合计花费235万。

　　2003年5月，珠穆朗玛峰，海拔8848米，登顶，合计花费360万。

　　2003年12月，南极最高峰文森峰，海拔5140米，登顶，合计花费205万。

　　2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登顶，合计花费226万。

　　2004年7月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔5642米，登顶，365万

　　2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登顶，合计花费234万。

　　2005年4月，滑雪抵达北极点，合计花费282万。

　　2005年12月，顺利抵达南极点，合计花费355万。

　　2005年12月24日，印度尼西亚查亚峰，海拔5,030米，登顶，合计花费233万。

　　就是这样的一个爱登山的企业家，在国家适逢大灾难的时候，带着企业捐出区区的二百万（对王石和万科来说，只能是区区了），就大声高呼足够了，已经很多了。限于篇幅关系，如果对王石的资料有网友感兴趣，可以进一步网络搜索一下，小弟在此就不作赘述了。

　　2、捐款自愿，何来十元的限制，为什么

　　在王石的博客上，他这样写道：

　　对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。

　　可以这样理解，王石在这段话里表达了这样的几层意思，一是企业的捐款是董事会授权的，对于其他企业捐助超过一千万的，王石有种酸葡萄心理，用了“当然表示敬佩”，显得很勉强，话锋一转，“但作为董事长，我认为”……，这里王为自己辨解，同时有隐性质疑捐一千万元以上企业的意思；二是王石认为万科捐款二百万元对于万科这样的企业是合适的，即使董事会授权超过这个数字，王石也坚持认为这个数字对于房地产市值第一的公司，福布斯排名中国企业前五十的万科是再恰当不过了，再多会成为负担，那么，别的还不如万科的，捐款甚至越千万元，很明显是做错了，打肿脸充胖子，从王石的这段话看来，我很难认同王石真的会对捐款超过一千万的企业表示敬佩；三是王石的“中国是个灾害频发国家”的论断，表示这场灾场的级别是和其他的小灾小难是相同级别的，跟煤老板的窖上死了几个矿工这样灾难是一样的，不需要他倾注更多的关注（他是这样想的，也是这样做的，下文会映证），王石的岁数不知道多大，但看许多人叫他老王来看，他肯定还记得唐山大地震是在三十二年前，这样的国殇三十二年后才再次发生，我不知道王石是用什么计时的，是什么样的计时单位可以将三十二年浓缩到可以用“频”来形容，他何以得出“频发”的结论，思来想去，我只能用“麻木”来解释，为富不仁麻木至斯；四是普通的职工捐款的承受能力在王石看来有一个上限，那就是不能超过10元，万科怎么说也是一个上市公司，而且是一个市值庞大的上市公司（最好能有佐证），作为一个在上市公司工作的员工，如果十元以上捐款，就会沦为负担的话，我相信，万科的财务报表欺骗了全国股民。

对于这十元的限制，王石用自己的价值观强J了员工的价值观，我甚至难以预想，捐款超过十元的员工，会不会遭至“王石价值观”的群殴。为什么要为爱心加上一个限制，为什么要限制员工爱心的表达？是谁限制了爱心和表达？“王石价值观”到底是什么样的一个价值观？现姑不论答案如何，王石遭遇到前所未有的怀疑，人们在怀疑中开始审视，曾经写了一本叫《道路与梦想》的书的人，在书中鼓吹“做企业如同做人”的人，让万科在特大灾难前，只捐区区两百万，不禁令人深省：是企业不行还是人不行？十元为限是负担问题，还是其他什么问题？

　　3、如果二百万对于企业来是负担，那么王石自己保证捐款不超过十元，作为一个公众人物，其作为的导向意义何在？王石在提出“不超十元”的倡议之后，自己则登高一呼“我保证不会捐超过这个上限”，实在是太为难他了，这么大的岁数，老是喜欢站在风口浪尖上，在这儿我本着人文关怀的精神，对王石说一句，您也老大不小的了，这么急于冲锋，当心闪了腰，坏了身子。不过光怀之后，我则会深思一下，为什么王石身体力行的去导向这“不超十元”的倡议呢？如果他一元不捐，会被称为丧失人性，如果万科作为企业一元不捐，会被社会道义所指责，而且这也不是他能左右的，王石深谙此事，他选择捐了“不超过这个上限（10元）”，我们只能认为，这不仅仅是冷血的问题，王石的实际就是一个社会痞子，在他的骨子里具有反社会，玩社会的心理，他以他公众人物的影响力，去号召一些对社会不满的人，一些和他一样具有反社会性质的人，劫持一些盲从精英、盲从公众人物的人们的思想，加入王石们的反社会玩社会的行列中来。

　　二、王石派人紧急入川的真实用心

　　1、在地震后紧急入川的陈光标。

　　在这里，我不得不提到一个人，他和王石一样，是个商人，他又和王石不一样，是个义人，他就是零八年四月评出来的首善，江苏黄埔集团董事长陈光标。在地震发生后两个小时内，陈光标从江苏、安徽两省的工地上，抽调出六十台挖掘机，率领着这支救援队伍星夜驰援灾区，在灾难发生三十六小时后陈光标和军队的先头救援部队同时赶到了灾区，写到他，我被感动的鼻子酸酸的，再多的溢美之词用在他身上都不为过，我实在找不出词来去写他，只能引用网络上的一段新闻和对他的一段采访：

　　……四川汶川发生地震时，陈光标正在武汉开董事会，一听到这个消息，董事会立刻变成了抗震救灾部署会。当天下午4点40分，60台吊车、推土车、挖土机等大型机械组成的救援车队就分头从江苏、安徽向四川进发。13日中午，他们到达都江堰。“60辆车120名员工，一个小时能挖出100立方米的土。”陈光标的救援车队为打通生命之路出了力。（新华日报沈峥嵘）

　　昨天下午4点多钟，记者终于拨通了陈光标的手机，耳畔传来的彩铃让记者心潮澎湃：那是雄壮的国歌声。电话接通了，陈光标用略显疲惫的声音告诉记者，他现在正在北川中学的救援现场，有1000多个孩子被埋在废墟下，目前已经抢救出了30多个幸存者。“我背出来的死人起码有上百个了，活的有3个，我亲手救出了3个！”记者问他，不怕吗？他说：“怎么会怕，那些是孩子啊！”（百度陈光标词条）

　　在看过的一篇文章中，里面有一个细节写道：陈光标不时的从地上拣起一本课本，轻轻地，轻轻地盖在死去的每个孩子的脸上……

　　请原谅，细节我真的不想多述了，我不是总理那样的伟人，在巨大的悲痛下克制自己不被悲痛击倒，如果我再写陈光标的话，我可能会被活活的感动的倒下来，我的文章就不能再继续了，那么，就让我们准备好怒火，再来看看王石吧。

　　2、王石也派人入川了，他在干些什么呢？

　　王石也是在震后急急的就派人跑向灾区了，他派人巴巴的跑去干什么去了呢？还是用王石自己的博客上的话来说吧，王石在博客中写道：

　　……至于我本人，主要的关注点在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况。

目前，万科建筑研究中心的工程专家会同清华大学地震研究所的专家已抵达成都，在万科开发的住宅小区开展勘查工作。预计两个星期会出勘察结果。在完成万科小区的勘察之后，将协助有关部门对成都的建筑进行安全鉴定。对受地震波及的成都建筑进行安全鉴定是必要做的。其工作量之大可想而知。如果汶川、都江堰等震区的救人抢险告一段落，万科的专家组将进入这些地区对建筑物进行勘察，总结抗震结构的损坏程度，改进今后住宅建筑的抗震能力，保障小区业主的生命安全。

　　毕竟，生命是第一位的。

　　王石关注的和干的，都是同一件事：万科在四川的万科小区。在这样的灾难下，王石关注的是他的小区经不经得住震，如果说，王石派一群建筑学者，冒着威险去调查房屋耐震情况并提供居民以防震指导，我会致以崇高的敬意，可惜，他不是，而且，他只关注他的万科小区，这就像如果有人派一群科学家，在人类灾难的现场，只想着利用灾难来完成自己的实验，而不是让这些科学家用自己的知识力量去全力救人，我们会想到什么？我们首先会想到七三一细菌部队，想到纳粹科学家，而这些人的共通性是残忍、反社会、反人类，那么王石就是这样的一个残忍的，反人类、反社会的商人！亏他好意思在结尾加了一句“毕竟，生命是第一位的”在观众的面前装的跟个哲学家似的，利用人们关爱生命的终级人文关怀寻求道德制高点，但在这制高点上，人们并没有看到他，生命确实是第一位的，可在这儿，我们没有看到王大哲学家哪怕是利用出一点点的时间，哪怕是当作休闲渡假，到灾区去走一趟，哪怕救不到一个人，就充当个志愿者抬出一具尸体来，也算是对生命尊严的捍卫了。

　　3、王石的真实意图是什么

　　如果想了解王石的意图，我们要从两方面看，一是看王石派去的人做了些什么，二是看王石为什么这么关注建筑质量却自己没去。

　　王石派人入川的真实意图肯定不是为了去赈灾和救人，因为他也说了，派人和专家一起进去是为了考察万科小区的耐震情况，那么，怎么看待王石在博客里所说的万科赈灾呢？从规模上看，万科这支队伍没有多少，并且没有带救援装备，所谓的赈灾，也即是路遇小善，随意施之，就是这种随意施之的行为，也被王石在博客里大书特书。那王石的真实意图又是什么呢？首先，他派去的人，带着的是清华大学的建筑专家，王石无非是想获得汶川大地震对于建筑影响的第一手资料，这也是王石作为商人的精明之处。对于灾后重建来说，地震对建筑的影响，必要列入重建的重点考虑，王石在这点上先声夺人，必然可以在以后的重建的方案上优于其他的投标商，而取得进入重建灾区的重要砝码，在这点上，王石将一个商人可以做到发挥到了极限。用王石自己表述的观点“经商如做人”来看，王石的经商充满了阴险的逐利性和对人民的冷血，此时，全国人民眼里含着泪水，纷纷解囊相助，而王石从我们的泪水里，从我们捐出的善款里，看到了他事业的利益，闻到了资本的血腥味。

　　王石为什么自己没有亲临灾区呢？是王石缺乏冒险精神么？还是王石怕死？两者都不是，通过前文的介绍，大家都知道王石是玩极限的山友，没有理由比义人陈光标（请允许我用义人作为前缀这么称呼）更胆小，也不会是没时间，他跑南北极都有时间，又怎么会没有时间飞到四川一趟呢？王石利用这段时间，大玩特玩他的商业拓展计划，玩的是这么努力，既然他看到了利益，闻到了资本的腥味，他又岂能坐视不理？果不其然，在他的努力下，绵竹的一个镇的重建权被他拿到了手。现在还在救援阶段，还没到重建阶段，重建的蛋糕不会这么快开始切割，况且，这个钱有国家给的，有全国人民给的，有四川人民自己的血汗钱，有纳税人的血汗钱，不是普通的一个镇长说给他重建他就可以做到的，不是那种不通过招标就可以进去重建的，最重要的，即使这样的一个镇重建是一分钱不收的免费蛋糕，那也要经过规划之后，才可以再进行的。那么王石为什么不惜血本的绕过重建前的规划，要拿到这个镇重建权？特别是在重建方案没有出来之前？那就是，王石需要在重建方案出来前，造出一个“万科”样板，哪怕这个是全免费的也值，这样就可以形成一个事实标准，在重建方案规划的时候，就会考虑万科的这种事实标准，有了这样的一个事实标准，那么王石的企业将在今后发展上的棋盘上，投下的一颗精妙的棋子。所以，王石绝不能去四川，因为他有更重要的事情要做，因为他要为他的企业寻找可以拓疆的路，他要在那儿运筹盘算，要在那儿打开万科面临的房地产不景气的局面，在房价下跌中奇招制胜，用他玩社会的本领将某些握有权柄的坏官玩弄于掌股之间。在这背后，我仿佛看到了在机场迎接主席时那个绵竹某官脸上弱智般的谄媚笑容。

舍辽其谁

嗨，怎么能有这种人渣！ [s:722]

啸傲乾坤

虽然以前知道万科,但并不知道老板是谁,但这些知道了还真不爽,还不如不知道有这么个人!!! [s:718] [s:731]

pqwebpasser

我也不好在这里评论什么，有一部分人总是那样的WC与WC

pqwebpasser

两个WC分别代表无耻与龌龊！

风的色彩

大家看看王石捐款一亿之后做出的道歉吧，有诚意吗？整个道歉中就没有说道自己之前的200万元和10元最本质的错误在哪里，没有对自己不承担社会责任作出道歉。  王石啊，你补上一个亿，那又如何？ 你伤了全国人民的心，一个亿是根本不能挽回的。

看看鲁冠球，每年一个亿，却一直都不张扬。鲁冠球这样的承担社会责任，更让我明白了他为什么能够这么成功，更让我明白了一个成功人最需要的是什么。王石，你钱再多有什么用？因为你在人民心中的地位，是鲁冠球的多少？ 你在人民心中的地位，比一个财产是你万分之一的志愿者还差远了。

支持郎平

在商言商!考察市场是必要的,这是职业的敏感性所决定的,无可厚非.

授人以鱼不如授人以渔,我建议:王石能够为灾区送去炒股票的知识,知识就是金钱!掌握了3天挣8万的本领之后,灾区工作会比较顺利的进行.

tomatoly

听过这个名字.............

   不熟悉.......

     据说他还让自己的员工 不要捐钱 还是上限为10元人民币?忘记了

风的色彩

引用第12楼tomatoly于2008-05-23 14:42发表的 :
听过这个名字.............

   不熟悉.......

     据说他还让自己的员工 不要捐钱 还是上限为10元人民币?忘记了

他自己不想捐，就说什么我保证会捐到我们公司的上线10元的。

他们的员工都已经说了他们对往事很失望，他们每个人捐款都没有在100以下的。

所谓永远

引用第10楼风的色彩于2008-05-23 01:08发表的 :
大家看看王石捐款一亿之后做出的道歉吧，有诚意吗？整个道歉中就没有说道自己之前的200万元和10元最本质的错误在哪里，没有对自己不承担社会责任作出道歉。  王石啊，你补上一个亿，那又如何？ 你伤了全国人民的心，一个亿是根本不能挽回的。

看看鲁冠球，每年一个亿，却一直都不张扬。鲁冠球这样的承担社会责任，更让我明白了他为什么能够这么成功，更让我明白了一个成功人最需要的是什么。王石，你钱再多有什么用？因为你在人民心中的地位，是鲁冠球的多少？ 你在人民心中的地位，比一个财产是你万分之一的志愿者还差远了。

色色你要明白。万科，或者是王石，根本不是捐款一亿。

看看他们的公告——

公司董事会决定出资1亿元参与震区的临时安置、灾后恢复与重建工作，目前已选定四川绵竹市遵道镇为重点。公司强调，该工作为纯公益性质，不涉及任何商业性(包括微利项目)的开发，费用将在未来3-5年内，根据实际需要逐年支出。


他们就是狗屁！玩文字游戏。

绿色子弹

王石借“纠错”暗渡陈仓
2008-05-23 08:29:43 本文已公布到博客频道社会•杂谈分类
“捐款门”事件，把万科的王石推向了风口浪尖。
  王石的危机，源于200万的捐款额与民众的期待差距过大，更源于他的冷静得令人惊诧的解释。后者导致危机在短时间内迅速扩大。王石的不智在于，为了遮掩前一个失误，而制造更大的失误——把危机从个人扩散到整个万科。糟糕的是，王石的有关说法并不符合事实。事后披露的数据表明，“在万科很多分公司，即便普通员工的自发捐款也有许多超过了500元，多则近万元。截至5月19日中午，万科统计的员工募捐数据为115万余元。其中，仅深圳分公司的200余普通员工就捐款19万元，人均捐款额大概千元左右。”
  王石的解释不仅令公众哗然，也对万科的企业形象造成了二次伤害，让自己的员工深为寒心。
  许多人将王石的解释，看作一个失误。然而，我更倾向于将其看成是一种忽略社会责任感的自然流露，“不要慈善成为负担”就是很好的诠释。
  社会责任感是自然流露的，而非策划与炒作而来的。王石通过诸如登山这样的活动所产生的眼球吸引效应，不断提高着万科的影响力。而且，王石多次强调企业社会责任感，万科作为一个有社会责任感的企业的形象已经深入人心。但是，在最关键的时刻，王石却亲手击碎了他苦心经营的神话。
  而接下来的道歉及纠错之举，则让公众进一步感受到王石的精明和由此带来的失望。
  王石说：“我写那篇文章时，并不清楚这次受灾如此严重，几天来一直在反省……”
  王石写文章时，汶川地震震撼人心的惨状，已经通过网络和传统媒体传遍了全世界，让许多人为之流泪，甚至乞丐都被大灾难深深震撼，加入到了捐款的队伍当中去。王石不知受灾如此严重，与事实不符。显然，这种道歉所流露出来的诚信缺失，可能比此前因解释带来的“10元”风波更糟糕。因为，捐款纯属自愿，严格而言，捐多捐少无可厚非。但是，王石过于重视自己的荣誉，在捍卫自己的荣誉过程中，又暴露出诚信的缺失。
  如果这纯属意外，那么，王石在“纠错”过程中表现出来的令人叹为观止的精明，则显现出一位商人的缜密心机。
  王石在5月18日称，“通过绵竹政府认可，万科把遵道作为赈灾、灾后重建的第一个镇”。随后，万科发布公告：（1）批准公司参与四川地震灾区的临时安置，灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发。（2）批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作。（3）上述费用将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出。公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况。
  一亿元的重建计划，再次遭到强烈的质疑，但这一次，已经与公关技巧无关。
  在开发商当中，因第一次捐款少而补捐的并不在少数，如先捐款500万元人民币，在进一步了解灾情后又加捐1亿港元的雅居乐；从300万元追加到1100万元的中海地产；先捐300万元，再捐2000万元的碧桂园等等，都是追加捐款，而万科不是。万科拿出的计划是参与灾后重建。而这其中透露出来的商业上的精明，让万科作为一个有责任感企业的形象再次严重受挫，原因无他，精明得过头了。
  为什么是遵道镇？
  无论王石还是万科，都强调“以绵竹市遵道镇为重”。如果从商业价值的角度来看，在绵竹市乃至这个震区，恐怕都很难再找到像遵道镇这样的重镇！
  遵道镇是一块真正意义上的风水宝地。笔者查阅资料时惊讶地发现，2008年4月3日—2008年5月3日，第十八届世界超级模特环球大赛全球总决赛（主题巡游）所选择的第一个活动地点就是遵道镇，开幕式主会场的第一个地点也是遵道镇。第十八届世界超级模特环球大赛全球总决赛（主题巡游）与王石一样，钟情于遵道镇，这是一种巧合吗？
  遵道镇地处绵竹市西北部，资源丰富，有山有水有坝，交通发达，一条约4.5公里的一级公路直达该镇，通讯便捷。遵道镇具有丰富的旅游资源，该镇位于龙门山脉中段，镇内土地肥沃，物产丰富，东部是物华天宝的平坝，西部是上万亩茂密葱郁的森林，有18奇观，72溶洞。素以环境优美，山清水秀，风光秀丽著称，玉妃泉、玉妃湖、鸳鸯湖、鹿堂山、马跪寺、楠竹园是著名的旅游胜地。一条宽10米的沿山公路为旅游提供了便捷的交通。
  有人赞叹，这是一个包装一下就能跟九寨沟相媲美，而且比九寨沟交通更便利的宝地！
  万科巧妙地把“纠错”之旅变成了占据宝贵资源最高点的契机，并且，以重建之名，还可容易避开诸如招标之类的麻烦，先入为主。如果这算是“纠错”，实在是高明绝顶的纠错。
  而且，所谓1亿元的重建，与“纯公益性质”及“将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出”的搭配，实在是进可攻、退可守的缜密计划。1亿元的投入，全部收回成本，也可说是“纯公益性质”，万科捐的还是那200万元，一分不多。而且，公益性开发可以享受税收优惠，可以抵扣所得税，这相当于给万科带来意外的收入，把先前捐的200万再挣回来也不是没有可能。况且，还有“未来3到5年内”的腾挪空间。怪不得万科不选择二次捐款！
  因此，当万科作为一个有社会责任感的企业形象突然倒塌时，谁也不应该感到奇怪。对饱受苦难的灾区尚且如此精打细算，又能奢望什么？企业的社会责任感是一种自觉的流露，而不是包装出来的，哪怕再高明的危机公关大师，也难免有疏漏。这，或许是“10元捐款”事件给我们的启示。

风的色彩

引用第14楼所谓永远于2008-05-23 16:25发表的 :


色色你要明白。万科，或者是王石，根本不是捐款一亿。

看看他们的公告——
.......

这个我是知道的，第一个，他说在一亿元内，鬼知道是多少，第二，三五年内，谁会监督你，鬼知道是不是空头支票内，第三，三到五年内支出，还不知道钱会不会贬值多少呢，第四，他做纯公益性质的东西，但是他做的这些可以成为他在其周边建造的房子的升值的投资呢。反正不论怎么说，王石始终没有诚心要承担自己的社会责任。就算是真的捐了一亿又怎么了、就算在被人骂死之后捐了十亿甚至更多又怎么了，你心依然不诚，挽回不了任何东西。

藏經閣主

王石,小人一个,小人是有得志时,但会摔得很惨.

夏天的天使

我真想把最恶毒的话投入他的名字上，但是理智告诉我。只能揭露你的丑恶的嘴脸，让世人评说吧。

舍辽其谁

新浪评语当中有段很恶毒的评语，有关wong eight,wong nine与wong ten之间的关系 [s:731]