周建安谈队伍、队员的管理

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新京报：年轻队员发挥不好，为什么不考虑招老队员？

周建安：我仍然是那句话，各个位置上的老队员我都会考察，如果状态好，在国家队有好的发挥，我们绝对非常欢迎。他们经历过很多，比年轻队员理解能力强，我从来不排斥老队员，队有一老如有一宝。但是，老队员如果状态不好，作用就不明显，只是年纪比别人大，那我宁肯用新队员。

新京报：有一次男排去意大利比赛，队员就羡慕他们，比赛前大家从各个地方来，打完回家。

周建安：我想反问，如果采取那种方式，我们队员能带给我们什么？

新京报：如果运动员连几点回房几点睡觉都控制不了，场上肯定也控制不了自己的发挥。

周建安：事实上我们做过，什么结果？不要说别的，光一个打电脑的问题，有的队员可以打到很晚，第二天开会，他就在睡觉，这个问题怎么解决？大赛完了，我会放他们回去休三天，这是以前男排没有过的，以前都是集中调整。我就让他们干自己想干的事儿去。我们也在借鉴，但完全照搬，在中国能行吗？那个意大利教练，现在在波兰，我问他们怎么训练，他说礼拜一到礼拜五，5天，上下午，非常艰苦，高强度。他们训练的质量、投入程度，我们的队员能达到吗？

新京报：训练质量和教练有关系。

周建安：我不回避我能力的问题，我们教练也在学习提高。我这几年进步很大，业务上的、管理上的，我自己比刚开始那会儿强多了。但是能力方面仍然有差距，我从来不否认这点。

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【管理】

完全照搬国外并不现实

新京报：陈平、李润铭这帮90后，比沈琼那一代队员难搞定吧？

周建安：90后这帮队员，有他们积极的一面，有强烈的上进心，想干出一番事业。也有让教练头疼的，这批队员相对来讲，思考问题、对待事情可能容易更自我一些，自我保护意识非常强。在集体项目中，这种特性，有好的一面也有不好的一面。教练尽可能教会他们，既要保持自我，也要融入同伴。

新京报：他们不是很抱团？

周建安：这个不能怪他们。他们生长的环境，自我意识强烈，教练班子要帮助他们，肯定自我还要肯定别人、接纳别人。只有彼此接纳，才能干好集体的事情。我们要做的，就是把队员的力量加起来。

新京报：但是教练组的管理措施受到过非议，比如你们管太严了会导致运动员缺乏关键时候站出来的血性。

周建安：训练要求张弛有度，而且我一直鼓励队员性格张扬，能有创造性。我也不赞同完全放手不管就能培养血性，要经历高标准严要求以及惨痛的教训，才能悟到这些东西，才能真正有血性。

新京报：有一次男排去意大利比赛，队员就羡慕他们，比赛前大家从各个地方来，打完回家。

周建安：我想反问，如果采取那种方式，我们队员能带给我们什么？

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关键看队员有没有事业心和责任心。所以教练的作用不仅练技术，练战术。还要教育队员的事业心和责任心，因为我国的球员都是文化素质不太高，所以需要培养他们的智商和情商，从而加上他们特有的体商，才能创造出成绩。