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先来看一个虽与排球无关但是鲜活的例子:
1996年,鬼都知道百年奥运应该回到发源地雅典。可是,有一家总部位于亚特兰大市的企业,在一夜之间扔出了足以令奥委会委员们心动的天文数字赞助。后来的故事我们都知道了,那届奥运会冠名亚特兰大,而那家企业,头衔为可口可乐;
精彩的故事没有就此结束。当时垄断银行卡消费的美国运通公司的头头脑脑们一时集体脑子进水,宣布不资助奥运会,而两家在美国境内红红火火却在世界范围内吃不香的金融卡集团却接下了这笔大单。这两家集团,一曰VISA,二曰万事达(Master)。
再来一组数据:
根据营业收入排定的世界五百强极小部分名单:括号内为排名
丰田(5);本田(40);日立(48);日产(50);松下(72);日本生命(115);日本电气公司(174);电装(212);日本烟草(371)。
注:丰田和电装拥有合作伙伴关系。
这个例子和这组数据说明了什么?投资体育是一项长期乐此不疲的效益,特别是某些企业看准某些国家的某些大热运动项目,收益就更显颇丰。排球无论是在中国还是日本,都是极受欢迎的运动,可以说,排球是广大人民群众喜闻乐见的一种运动。可是,为什么在两国范围内,排球境地差异如此之大呢?理由当然是企业赞助。
回忆一下2004年以来发生的排球大事件:2005年大冠军杯,2006年世锦赛,2007年世界杯,2005、2008、2009世界女排大奖赛总决赛悉数落户日本,其中大冠军杯和世界杯干脆就不换地方了。富士电视台早在上个世纪70年代就喊出“我们一天不灭,世界杯就会在我们这里播出”的口号,造成的影响就是世界杯的永久落户。世锦赛上,我们清晰的在日本排球队的胸前看到一个类似俄罗斯方块的标识和四个大字“日本生命”;世界杯和大奖赛总决赛上,日本女排姑娘们又穿上了日产赞助的球衣。当然,我还没有算上在电视转播当中频频出现的诸如联合利华,斯巴鲁,三菱等强势企业的广告。可以说,日本人民使排球有了基础,而赞助使得排球在日本有了氛围。简断节说,只要排球大赛在日本举办,那大企业们很是乐意掏钱。
再看看我们的中国女排吧,胸前是一成不变的与冒牌货“金龙油”打的难解难分的“金龙鱼”,球衣从美津浓买完又买阿迪达斯,至少我是从来没有见过女排姑娘穿上属于自己国家体育品牌的球衣,而安踏匹克等国货早把口水流到“美利坚牛皮球组织”简称NBA的地盘上了,意图与统治彼时的耐克阿迪分一杯羹,却对国人视如生命般的女排熟视无睹。说的冠名堂皇一点,这跟崇洋媚外有什么区别?我国有钱的企业不只这些,年年牟暴利,年年喊亏损的中石化一直玩的是F1,以移动联通为首的电信企业只顾相互推出看似亏本实则吸干手机持有者血汗钱的各种不能吃只能花钱的套餐,对于体育的关注程度也只限上面提及的两个联盟等,金融企业压根就不和体育沾边……诸如此类不须多说。
日本女排国家队受关注,俱乐部同样不落空。V联赛10支队,半数的冠名赞助企业坐拥世界五百强之列。日本电气公司简称NEC,电装即Denso,日本烟草就是JT,企业花大价钱支持排球俱乐部,重金买下自己心仪之球员教练,还不时在自己主场之时大肆宣传,派遣公司或相干或八杆子打不着的部门前去助威,着实不论成绩的好坏。至于剩下半数球队的赞助商,虽为跻身500强,可也是大名如雷贯耳之企业:久光制药出品从来都是性价比相当高从而有口皆碑,东丽的化工技术日趋完善,现已是财大气粗指日可待之企业,先锋的电子产品堪称一流,品质上佳,也是日本电子产品的老牌劲旅。而V联赛的赞助商更是拥有三得利,全日空等知名股东。有如此之多的企业赞助,排球何愁没有市场,企业何愁没有收入?企业愿意出钱,球员获得的回报与付出成正比,比赛精彩程度就会上升,球迷就更爱看,如此的良性循环,何乐而不为呢?反观国内女排市场,我用两点就可以概括:1、因为没有赞助商,球员薪水低。2、天津女排是多年霸主,地位毋庸置疑,也本该是赞助热门,但是天津女排的赞助商是谁?普利司通,我们都知道的,普利司通是日本企业……
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