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近几日,已经有几个波兰超级联赛的俱乐部选择退出欧洲杯(CEV Cup,欧冠下一级的赛事)的角逐了。[1] 他们说他们并不能从这些赛事中获益,而且他们也没有足够强大、健康的队伍来夺取胜利。参加赛事纯粹只是在花钱。
不妨让来看看欧洲杯赛事的损益吧。打欧洲杯就意味着一个球队要在欧洲不同国家之间穿梭,购买飞机票,预订四星级酒店,主场赛事的裁判、场馆和组织开销等等。平均算下来,欧洲杯每一场比赛都需要花费一两万欧元。如果一个球队能够走得更远,打到决赛,那就意味着可能有多达 12 场的比赛。一支所谓的成功的球队的开销就不低于 15 万欧元,而且极可能远超这个数字。这对于排球产业来说是一个不小的数字。世界上有个别球队的预算超过了百万欧元,但是这样的球队还是少数的、用手指都能掰数得尽的。
虽说赢得欧洲杯会给俱乐部带来些许荣耀,但让我们来看看欧洲杯的奖金——撑死几万欧元。俱乐部或许最在乎的就是通过欧洲杯来宣传某赞助商的知名度。但关键问题是,很多排球赞助商旨在于在本土区域内打响自己的知名度罢了,他们并不需要欧洲其他国家对这个品牌有多么在乎。这些品牌跟地方社区之间的联系非比寻常,但诗和远方,他们并不在乎。[2]
有人之前说,看来某某国家还是穷,或者是某某国家的职业化进程还是不行。看看大环境,排球这项运动整体还尚未很好地商业化,而且短期之内都做不到。意甲在欠钱,俱乐部拿了冠军还得上街筹资;俄超小鱼被大鱼吞并,Lokomotiv 被 Zenit Kazan 几乎吸干;土耳其联赛也无非两个豪强,而且国内的安全问题影响着联赛的国际市场价值;等等等等……让我们先忘记掉赛事的规则、亦或是不同联赛之间到底有多么不一样,因为他们之间共同的有机危机很明显。足球、篮球在组织、赞助、市场、球迷等方面都做得相对成熟。排球是否也该如此呢?如果是,我们怎么做呢?我们怎么能让全欧洲(乃至全世界)的球队相信,一个品牌的效应远不止在一个社区当中呢?
如果排球真的可以产业化,如何产业化?排球不同于其他运动的独特卖点是什么?这些都是我们值得深思熟虑的问题。
聪明的你,告诉我:排球在这样的匆匆中如何匆匆地追赶已经被定义了的“匆匆”呢?
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[1] Dulun, "Lotos Trefl Gdansk 决定放弃欧洲杯赛," VBol, Link.
[2] "WoV Blog: Volleyball - Entertainment or Business?," World of Volley, Link.
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