新人成群的背后（大昭评论）

我去打酱油

http://paper.people.com.cn/rmrb/html/2014-12/02/nw.D110000renmrb_20141202_2-15.htm

　　新赛季排球联赛，每每在赛后听到主教练强调“我们这支队伍很年轻”。年轻不是好事么，怎么反而有些不情愿？

　　河南女排场上只有打接应的队长王倩28岁，其余球员没有超过20岁的，年龄最小的才16岁，一年前还是个中学生。刚从青年队进入一线球队，就成了征战联赛的主力。一名主攻身高1米95 ，两名副攻身高分别达到1米96和1米93，绝对是国际水平了。但技术显然没有个子长得快，看她们慌乱之中连锁地失误，几次将原本可能拿下的好局拱手让对手捡去，连信心都输掉了。

　　类似的情况在不少队伍中都有，程度不一，顶多是辅以外援，大量使用新人带来的短板不那么明显罢了。

　　年轻球员多，并非新人辈出，其实是人才断档。球队中老的老，小的小，只好痛下决心，与其拖住老将不放，莫如把新人推上前台。“三大球”这样的集体项目，老中青相结合的阵容结构最为理想，其中的重点不是两头，而是中间。当打之年的“中生代”短缺，不得已而推上新人，即使不能说是拔苗助长，但接下来必是破坏循序渐进的成长规律。

　　对成绩的追求和名次指标压力，影响到新人打磨基础和积累经验，而呼啦一下上来几乎全是新人的阵容，更会因为没有老将的临场传带而欲速不达。中国男篮在这方面的教训不可谓不深。

　　越是一时成绩不错，越是容易忽视人才培养，中国的女排、女足都有教训，至今还没还清“欠账”。

　　用人之际临头，才发现人才储备底子太薄，再喊从娃娃抓起，晚矣。不记取教训，把阵痛弄成长痛，中国的男足就栽在这里。

　　对于球类集体项目来说，职业化可以通过市场运作调配人才资源，达到俱乐部球队不同位置和类别的人才均衡。但是，以为人才培养不再重要，缺什么都可以去买到，其实是对职业化的误解。在人才市场上有进无出的俱乐部，很难说是一种经营，最终买到什么球员只能就用什么打法的球队必是动荡不已。

　　泱泱大国之“三大球”，缺少的不是人才，而是按照客观规律培养人才的良性机制，不因一时得势而放松，也不因一时低迷而急进。

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你太多虑了，年轻队员打得好教练才用，这都是有考虑的

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用也不是不用也不是，到底应该怎样才好？唉，记者的嘴啊。